• Per te che sei dipendente, quello che cambia è soprattutto che potrai rivalerti sull’azienda in caso di diagnosi di Burnout. E questo non è poco se pensi a tutti i turni di riposo saltati, alle ferie non godute, al demansionamento, ecc. Tutte situazioni facilmente comprovabili e che ti danno appigli in più, in caso di eccessiva pretesa da parte dell’Azienda. Per te quello che cambia è anche che, se ti senti spossato, demotivato, incattivito, sarà più difficile che gli altri possano giudicarti “un lazzarone o uno scansafatiche”, perchè esiste un collegamento causa-effetto che non si può più fingere di ignorare.

• Per le aziende, ciò che cambia specularmente è che dovranno prestare maggiore attenzione ai propri dipendenti, rispettandone i ruoli, i riposi, i bisogni formativi e incentivandone il coinvolgimento e la partecipazione al processo decisionale aziendale.

• Per noi di AHNA Italia quello che cambia invece, è che alle nostre proposte alle Aziende sanitarie, ad esempio quelle di far partire iniziative di auto-mutuo aiuto contro il Burnout, diventerà più difficile dire di no. E ancor di più se pensiamo a tutte le evidenze scientifiche, che noi ben conosciamo, circa l’efficacia dei programmi olistici di recupero dal burnout già operativi in aziende ospedaliere americane, nei campus infermieristici, nelle diverse realtà professionali infermieristiche statunitensi. E magari chissà, qualche azienda lungimirante potrebbe persino identificare al proprio interno, infermieri preparati per attivare percorsi olistici di riabilitazione e prevenzione al Burnout per i propri operatori.

Ci vogliono tecniche da attuare in ogni reparto, perchè non può bastare una “pausa caffè” per elaborare il nostro lutto, il nostro dolore e la nostra fatica di essere sempre a contatto con la sofferenza degli altri!

L’Esistenza ci sta dando delle dritte, e noi di AHNA Italia manteniamo la rotta.

Rotta tracciata parecchi anni fa anche per noi infermieri italiani da American Holistic Nurses Association, e mai come ora tanto attuale.